L’accompagnement individuel de dirigeants

Les objectifs d’une telle démarche sont généralement définis lors d’un premier entretien. De manière générale, elle est particulièrement recommandée dans les situations suivantes :

• lors d’une transition professionnelle : prise de poste, promotion, contexte changeant, réorganisation, anticipation d’un départ ou d’une transmission,
• pour insuffler une transformation, un changement, au niveau de l’organisation : s’ancrer fermement sur ses fondations, identifier de nouveaux repères et renforcer sa colonne vertébrale, bâtir les programmes stratégiques nécessaires au développement pérenne de l’activité, définir les actions pour entraîner les équipes.
• pour développer des compétences de management et/ou d’influence, notamment suite au feed-back d’un 360°,
• pour résoudre des difficultés ou être soutenu dans la gestion d’une situation délicate (ex : une mutation majeure, une restructuration, une réduction d’effectif, etc),
• afin de développer son potentiel, d’élargir ses manières de voir et de faire, pour maximiser son impact.

La démarche s’appuie sur la mise à distance d’expériences concrètes passées et leur analyse, ainsi que la préparation d’événements futurs (ex : séminaire d’équipes, communication auprès du personnel, conduite de réunions, d’entretiens ou de négociations stratégiques, etc).

L’approche utilisée est interactive, stimulante, bienveillante mais sans complaisance, impliquée et impliquante ; les outils proposés sont très variés et adaptés à chaque participant et situation. Une relecture du processus au regard des objectifs initiaux est réalisée à mi-parcours, afin d’adapter la démarche si nécessaire.

Si les bénéfices atteints différent selon les personnes, cette démarche permet le plus couramment de :

• renforcer son autonomie profonde et sa confiance en soi, en répondant différemment et souvent mieux aux attentes de l’organisation,
• lever les freins qui empêchaient de révéler des compétences et capacités dans l’ombre,
• développer une plus grande sérénité et aisance dans le travail et les responsabilités,
• accroître son impact sur ses équipes, partenaires, pairs, supérieurs et actionnaires,
• développer sa capacité à piloter sa vie en réalisant des choix plus conscients.